培训会现场

    本网讯（记者 邹莹）“什么是企业的第一生产力？”“如何把虚拟的目标变成实际的任务？”“以结果为导向的管理方法中第一高效工作法是什么？”带着这些管理方面的经典问题，6月18日，集团举办《华为组织发展与组织管理借鉴》专题培训会，特邀中国科学院心理研究所应用心理学硕士、曾任职华为北京研究中心的组织管理体系建设专家韩冬进行授课，集团领导张天福、武建伟、秦冬冬、宋浍勇、赵雷、董胜利、郑孝强、胡伟、杨军功、克俊超、谢照辉及各分厂、职能处室管理人员参加培训。

    培训会上，韩冬针对华为公司的企业组织管理框架、管理方法、绩效指标设定以及组织管理流程变革等内容展开讲解，结合企业组织管理和人才梯队建设中存在的痛点和难点，分析了华为公司流程管理的先进经验。他认为，组织管理是企业的第一生产力，结构精简、权责清晰、流程精炼的组织是提升效率的关键；同时，提升执行力的关键在于将虚拟目标变成实际的任务，以结果为导向，将关键指标转化为关键行动，让员工明确工作任务、提升执行能力。韩冬老师以其丰富的经验及心理学知识，通过层层剖析、循序渐进，将理论与实际相结合，引导全体参训人员颠覆思维、深入思考，并将所学经验运用到企业生产经营的实际之中。

    集团总裁助理董胜利在总结讲话中说，此次韩冬老师的授课，课程干货满满、重点突出，提升了全体参培人员的思维能力。面对当前严峻的市场形势，全体管理人员要学以致用，找准解决问题的发力点，提升组织管理的内生驱动力；要树立“信心比黄金更重要”的信念，以高度的责任心和危机意识，不断优化、精简流程，深挖组织管理潜力，提升人均效率，完成各项指标，为集团度过钢铁寒冬、实现高质量发展凝聚合力。