“管理体系优化提升” 项目周汇报会现场

        10月18日，集团召开“管理体系优化提升” 项目周汇报会，麦肯锡全球董事合伙人赵钦，全球副董事合伙人李圣义以视频形式参加会议；麦肯锡精益管理项目经理黄宪政，永锋集团董事长特别助理李元鹏及精益管理专家组；集团领导郑家平、张天福、武建伟、秦冬冬、董胜利、苏晋芳、克俊超、杨军功及各分厂、处室负责人和精益骨干参加会议。

        会上，麦肯锡精益管理项目经理黄宪政就“管理体系优化提升”项目工作进展情况进行了总体汇报。精益管理专家组相关专家，结合集团的生产运营情况，对采购、烧结、高炉、炼钢、轧钢、能源动力与生产组织、销售等生产、经营、管理体系方面存在的问题进行了诊断分析汇报，并就下一步工作开展提出了意见建议。

        麦肯锡全球董事合伙人赵钦指出，此次“管理体系优化提升” 项目采用“诊断+治疗”并行的方式进行，针对短期内可执行的措施要做到早行动，实现早见效；要让全体员工了解“管理体系优化提升” 项目的开展是为了更好地促进集团公司的发展，形成正向激励机制，共同推动项目实施；要通过项目的深入推进，在新的管理方式和工作方法中树立发展信心，快速推动晋南钢铁集团转型跨越发展。

        麦肯锡全球副董事合伙人李圣义希望在“管理体系优化提升” 项目实施过程中要从体系建立、体制健全上找准方向，从根本上解决问题，通过不断调整建立长期性的、持续性的生产、运营、管理体系变革和组织协调能力提升，为晋南钢铁集团高质量发展保驾护航。

        永锋集团董事长特别助理李元鹏针对精益管理专家组诊断出的问题进行了深入解析，建议集团要以“短期到点、分步推进、长期转型”的时间维度逐步提升和完善适合集团发展战略的管理体系框架。同时，他就铁前、能源动力与生产组织、钢后、采购、销售、管理机制等方面在短期内要实施推进的速赢举措进行了解读。

        张天福总裁指出，精益管理专家组在一周的时间里，对集团各环节、各工序、各流程进行了深入的调研诊断，问题找得准，指标看得清，差距说的明。根据专家组的诊断分析报告，我们能清晰地认识到我们与行业内先进企业的差距还很大，集团各分厂、处室要以专家组提出的意见建议和速赢举措为导向，快速行动、尽早实施，力求快速取得实效；采购、铁前、钢后、销售、能源动力等相关部门要根据各项指标报表，及时对焦炭质量、配矿决策、废钢利用、能源消耗、客户拓展、销售绩效等进行系统性优化，达到降本增效；要通过向专家组认真的学习，发现自身存在的短板和差距，主动作为、努力提升，实现迎头赶超，快速扭转当前局面；要在各项工作中勇于承担责任，做到善于学习、努力爬坡，不断提升指标、调整机制，把各项数据、指标做到行业内平均水平之上，不断提高各工序、各流程的生产效益；对长期性管理理念提升优化工作要做到分步实施、稳步推进，努力提高管理水平。张天福强调，全面推进“管理体系优化提升”意义重大，这是集团进入高质量发展阶段的坚决选择，各分厂、处室要增强压力感、紧迫感，主动作为，力求实效。

        郑家平董事长充分肯定了项目实施第一周取得的成果，对精益管理专家组的付出表示感谢。他指出，在各生产环节、工艺流程、管理机制等方面我们还存在粗放型的管理弊端，在发展中还存在“重效率、轻效益”的短视行为，与行业内先进企业还存在很大的差距。他要求集团上下要按照专家组的诊断分析、精心指导，尽快实施短期内降成本、出效益的速赢措施；要在今后的生产经营中，进一步精细化各项工作，不但要抓产量，更要抓成本，抓效益；要通过向专家组学习请教，及时完善集团管理理念方面存在的不足；集团精益骨干成员要在思想上提高认识，与专家组密切配合、通力合作，助力集团在精细化生产、精益化管理方面取得新成效，为集团高质量发展注入可持续提升的新动能。

        随后，集团总裁助理董胜利就集团精益骨干人员工作分配、速赢举措实施等进行安排部署。