“各分厂、处室要在生产经营以及日常管理工作中做到主动复盘、查摆问题，不断优化管理体系，全力提升管控能力，推动管理体系优化提升工作落实落细。”11月8日，集团总裁张天福在管理体系优化提升第四周工作汇报会上强调。麦肯锡及永锋集团专家团队，集团领导武建伟、秦冬冬、董胜利、苏晋芳、李昕、克俊超、杨军功等参加会议。

        会上，麦肯锡精益管理项目经理黄宪政就改善建议实施进度、原燃料成本分析、会议流程优化及采购、销售、管理体系等三方面诊断情况进行了总结汇报，并对下一步工作建议和速赢举措进行了详细阐述。永锋专家团队及集团精益骨干就各自分管工作情况作了分享汇报。

        永锋集团精益办主任刘兴汉要求各分厂、处室要根据专家团队提出的改善建议和制定的速赢举措，迅速行动、抓紧落实，利用检修的宝贵时机，对原燃料供应商、销售代理商、终端市场行情等信息进行收集整理、分析研判，为复产后迅速实现高效生产提供有利保障；精益骨干人员要在今后工作中积极参与、勇于担当，要从“看着别人干”到“学着别人干”，最后实现“自己独立干”；中层以上管理人员对专家团队提出的新的工作机制和管理制度，做到容纳接受，不要急于否定，要在日常工作中对新机制、新制度进行检验；要建立健全事故和问题管理机制，建立新的管控标准，在设备、质量、工艺、安全、环保、库存等方面，形成预防事故和问题发生的有效手段，推动企业生产经营管理工作行稳向好。

        永锋集团董事长特别助理李元鹏就集团产品结构、盈利产品、市场区域、行业竞价等方面展开了详细分析，并就今后如何做好产品结构调整及销售模式优化提出改善建议及实施方案。

        永锋集团副总经理王晶结合永锋集团对其他钢企开展管理体系优化提升项目的案例，指出在下一阶段的项目进展中要以解决问题为主，根据改善建议，制定详细的实施计划，把握计划实施过程中的时间节点和执行效果，同时做好复盘和纠偏工作；要在市场变化中形成“干着算”“算着干”的工作状态，不断修正各项战略决策，为企业生产经营获取最大效益提供有价值的指导意见。他希望在接下来的工作中，麦肯锡、永锋集团及晋南钢铁集团三方要密切配合，形成合力，共同推动各项改善建议和速赢措施落地落实。

        麦肯锡全球资深董事合伙人孙俊信表示，要充分利用和发挥好PMO机制，在统一的渠道和平台上对项目举措进行管理，深化速赢举措落地；要针对已诊断出的问题进行提炼思考，透过表面看本质，避免反复工作，杜绝无效投入；要紧密结合企业生产经营实际情况和下一步发展规划，对已诊断出的问题进行系统分析和研判，指导企业做出正确的生产经营决策。

        集团总裁张天福指出，麦肯锡和永锋集团专家团队提出的每一条改善建议和速赢举措，都是产生真金白银的好方法，集团上下要充分利用停产检修时间，把各项建议和举措尽快上手、落实到位，要对设备“跑冒滴漏”现象进行彻底修复，为复产做好充足准备。针对专家团队本周诊断出的问题，他要求相关单位在矿粉配比方面要加强对标学习，精心组织培训，使配矿模式合理化、标准化，达到效益最大化；要精细化废钢采购标准，做到废钢品种多元化，精准测算各类废钢品种入炉比例，降低钢铁消耗；要提高标准、精确控制煤气单耗，严格执行奖罚措施；要学习永锋集团及时复盘的工作方法，会议流程增加解决问题的环节，把各类问题解决在萌芽状态；要提高采购人员对市场行情的研判预测能力和水平，优化采购方案，降低采购成本；要根据市场行情变化，结合专家团队建议，不断寻求最优配煤方案，达到降本增效；要紧盯市场行情，根据销售区域、钢材品种、型号等完善定价逻辑，不断优化定价方案；要加快推进敏捷组织建设，推动跨部门整合，提高人均生产效率；要改变碎片化的传统培训方式，根据人才定位、人才标准，制定“理论+实践”“长期+短期”相结合的系统化培训体系，提高员工技能水平。

        张天福强调，集团上下要主动做问题的解决者，不要做问题的传递者，要在工作中形成主动复盘、查摆问题、迅速解决的方式方法，要在生产经营中多问为什么，做到效益盈亏、产量增减心中有数，更好地在生产经营中指导操作；要遵循“专业人做专业事”的原则，针对生产工艺流程上的短板，邀请专家老师进行指导，迅速实现达产达效，奋力开创生产经营工作新局面。