为加快集团数字化转型步伐，提高数字化建设质量，12月28日，集团召开数字化转型升级系列项目立项评审会，对数据中台、经营数智驾驶舱、信息化系统覆盖新建产线等9个数字化拟立项项目开展评审工作。集团领导张天福、武建伟、克俊超、杨军功等参加会议，技术中心主任李小勇主持。

数字化转型升级系列项目立项评审会现场

        会上，上海钢软相关负责人就集团数字化转型背景及9个拟立项项目的建设目标、预期效果、主要流程、建设内容、核心功能等进行了详细讲解。经与会领导研讨后，同意6个项目立项，3个项目暂缓立项，并对各项目提出了相关意见和建议。参会人员还共同学习了《数字化，最大的难题不再技术，而是人》数字化转型内容。

        张天福强调，数字化转型是企业发展的必然趋势，是事关企业生死存亡的头等大事，集团上下要高度重视数字化转型的重要性和必要性，要把数字化转型作为“一把手”工程来抓，深刻认识到开展数字化转型，不仅仅是技术上的改进，更深层次在于日常制度、管理流程、工作考核等方面的及时调整；要强化顶层设计，充分发挥中高层管理人员的作用，改变老旧的纸质版、微信版报表方式，采用及时、高效、先进的数字化系统，发挥各项数据在生产经营中的指导作用，提高生产效率，降低人力成本；集团各级管理人员要解放思想、加强学习，充分认识到国家建立统一大市场的深远意义，主动推进数字化转型工作，提高运用数字化系统指导生产的能力，并不断提出完善改进集团数字化系统的建议；技术中心要及时梳理集团数字化转型工作进展情况，在项目选择上要立足企业实际，不能为了数字化而数字化，要围绕集团整体长远发展思路，在数字化转型工作中，以解决业务痛点为目的，制定效果标准、完善建设内容、持续迭代升级，进一步提高生产效率，提升管理水平，促进集团数字化转型发展取得实效。