6月27日，集团召开全面预算动员大会暨启动仪式，对全面预算管理工作进行动员部署。安永大中华区智慧财务转型与管理咨询服务主管合伙人余云，安永大中华区智慧财务转型与管理咨询服务经理张馨月；集团生产副总裁武建伟，总裁助理董胜利，钢后总监杨军功，工程副总监兼工程项目处处长谢照辉，生产副总裁助理李昕等出席会议。集团财务副总监李玉梅主持会议并宣布全面预算管理工作正式启动。

集团全面预算动员大会暨启动仪式现场

     会上，安永大中华区智慧财务转型与管理咨询服务主管合伙人余云对集团全面预算管理体系建设进行了指导和讲解。她指出，本次全面预算管理聚焦钢铁板块，通过构建晋南钢铁以业务计划为基础、以目标利润为起点、以资金流量为纽带、以成本控制为核心、以决策支持为重点、以价值创造为考核依据的全面预算管理体系，最终实现战略规划与年度业务计划衔接、年度计划与预算衔接、预算与绩效考核衔接、预算管理与会计核算的衔接、预算管理与资金管理的衔接，促进企业资源配置，实现价值引领下的企业管理转型。安永大中华区智慧财务转型与管理咨询服务经理张馨月对集团全面预算管理体系建设框架、项目时间计划与实施保障进行了详细说明，项目规划设计预计3个月，辅导预算成果产出并跟进执行预计持续5个月，持续参与每月执行分析预计至2024年底。

     李玉梅在总结讲话中指出，全面预算管理是集团未来实现收入增长、降本增效、盘活资源的重要措施和手段。预算不仅仅是财务部门的事，更是各单位参与的“一把手”工程。集团将与安永组建全面预算管理联合专项小组，成立领导小组和工作小组，明确责任分工，建立有条不紊的工作机制，共同推进项目落地；各单位要积极配合、共同参与，为实现今年建成全面预算管理体系的核心目标而努力。

     就如何做好全面预算管理工作，李玉梅要求全体员工要增强忧患意识，充分认识当前形势的严峻性和紧迫性，研究把握行业发展形势；要增强全局意识，全局思考、多维预算，既要“向外看”，又要“向内看”，还要“向前看”，超前谋划明年总体工作；要增强发展意识，强化预算与战略目标和战略规划承接，将预算与集团战略相挂钩；要增强责任意识，将预算管理成果纳入组织和个人绩效考核指标中，明确主体预算责任和配套；要增强风险意识，提高风险预警和反应能力，合理平衡投资活动和资金保障；要增强成本意识，不断完善成本费用预算控制体系，坚持将精益化成本管理落到实处，推动全面预算管理工作取得新进展、实现新突破。