集团“设备点检、润滑标准规范化管理”培训会现场

为进一步规范设备管理，充分发挥设备效能，提高设备使用率，为生产高效运行提供有力保障，8月9日，集团设备管理部组织召开“设备点检、润滑标准规范化管理”培训会。各分厂主管设备负责人及相关人员参加了培训。

会上，设备管理部副部长刘克俭从设备点检、编制设备日常点检标准作业指导书及点检表、设备润滑管理等三方面进行了深入浅出的讲解。他说，设备日常点检要遵循完整性、做好标记、解决的及时性等三个原则，即：要按照点检项目逐项检查、逐项确认，不能有遗漏；对确认无问题的，要标明规定符号；未经检查的，不得作标记。对有问题的，要注明相应标记并作好记录，并向上级报告；对于点检发现的问题要及时解决，并记录解决情况和效果。但是，在问题未解决前，必须连续记入问题符号，不能擅自取消。设备点检员要按照“全面、合理、快捷、精悍”四要素确定巡检路线，要采取“五感法”（看、听、触、闻、尝）、客观测量等方法进行巡检，避免重复点检，提高巡检效率，防止巡检项目漏检，保证巡检的到位。

点检作业标准是指导操作人员进行点检作业的规范化、标准化、提高效率的作业方法。刘克俭说，设备点检作业标准包括点检部位、点检项目、点检内容、点检方法、点检值、点检周期、点检状态、点检分工等8个要素，设备点检表主要包括设备名称、点检部们、点检状态、点检内容、点检标记、点检日期、点检班次、点检方法、点检人、说明备注及版本编制等内容。点检表要配合《设备点检标准作业指导书》来使用，每月收集一次，进行统计分析设备运行状态，一般保存期限规定为两年。

刘克俭说，设备润滑要坚持“五定管理”和“三过滤”，“五定”，即定点、定质、定量、定期、定人。其中，定点是根据润滑图表上指定的部位、润滑点、检查点（油标窥视孔），进行加油、添油、换油，检查液面高度及供油情况；定质是确定润滑部位所需油料的品种、牌号及质量要求，所加油质必须经化验合格；定量是确定给油部位每次加油换油的数量，实行耗油定额管理和定量换油；定期是确定各润滑部位加换油的周期，按规定周期加油、添油和清洗换油；定人是按图表上的规定分工，分别由操作工、维修工和润滑工负责加油、添油、清洗换油，并规定负责抽样送检的人员。润滑“三过滤”管理，即入库过滤，油液经运输入库储存时的过滤；发放过滤，油液发放注入润滑容器时过滤；加油过滤，油液加入贮油部位时过滤，最终实现设备润滑管理的目标。

此次培训针对性强、实用性强，切实提高了与会人员的理论水平及现场管理能力，补齐了设备管理专业能力不高的短板。大家纷纷表示，在今后工作中，将严格遵守集团各项规章制度，认真做好设备点检及润滑工作，规范操作流程，建立健全设备台账，为集团安全生产保驾护航。