如何在存量博弈时代获取增量？如何利用自有资源进行战略升维？如何从对手市场中进行战略突破？11月4日，集团邀请东方战略管理专家，世华教育集团创始人、董事长，北京华夏管理学院校长姜岚昕老师在曲沃晋园晋都会展中心演讲“二维增长战略——如何在存量博弈中获取能量”。曲沃县委常委、常务副县长于乐；集团董事长郑家平，总裁张天福，中高层管理人员；周边钢铁、焦化企业负责人及集团战略合作伙伴代表近千人参加此次活动。西北联钢、陕钢集团以视频连线方式参加学习。

     姜岚昕老师分享时说，中国的人口从2022年开始出现负增长，意味着我们已经进入了存量博弈的时代，企业要想量利双增，要么从自有资源中进行战略升维，要么从对手市场中进行战略突破。他结合自身创业30年的管理经验，指出做企业的大忌是左右摇摆，战略战就战到极致，略就略的彻底。就企业如何做好战略，姜岚昕老师从产品战略、德才战略两方面重点阐述了自己的观点与做法。他说，产品是客户认知的最大触点，在竞争越来越激烈的时代，任何想要一把抓，一网捞的企业都将被淘汰，唯有能够在一款爆品、一类客户、一个区域聚焦、坚持、升级并持续进行德才复制，聚焦1，围绕1，成为1，复制1，才能真正实现企业可持续的量利双增。

     姜岚昕老师在分享德才战略时说，造物先造人，造人先造己。先人后事，是先慢后快，越来越快，良性循环；先事后人，是先快后慢，越来越慢，恶性循环。我们要坚定聚焦有德有才一象限的人，坚决裁减有才无德、无德无才、有德无才二、三、四象限的人。他说，德才是因，是投入；岗位是果，是产出，德才循环要坚持广吸严进、善用爱育、明出恩送三个原则，明出恩送是德才循环的开端。姜岚昕老师强调，企业最好的战略是生态思维，一切以利他为出发点，一切以用户价值为基点，一切的终点是生态循环，生态协同是最好的增长战略。

     姜岚昕老师深入浅出、生动专业的精彩演讲，赢得了现场观众的阵阵掌声。集团中高层纷纷表示，通过现场聆听学习收获很大，对企业战略、产品战略、德才战略有了更为清晰的认知与了解，将把学到的内容运用到实际工作中，不断提炼自身管理能力，为集团绿色低碳高质量发展积极贡献力量。