集团“管理三板斧：定目标、带团队、拿结果”专题培训会现场

现场互动

             3月23日，集团开展“管理三板斧：定目标、带团队、拿结果”专题培训会，邀请实战组织能力发展专家骆天老师现场授课，旨在提升团队的目标设定、结果导向和经验传承能力，打造职业化的管理团队。集团领导张天福、武建伟、宋浍勇、赵雷、李玉梅、赵朋等参加培训学习。

    培训会上，骆老师运用丰富的案例，从管理者角色认知、定目标—目标管理、拿结果—高效会议、传经验—员工带教等四个方面进行了深入浅出的讲解。在管理者认知方面，他认为，管理者是协调和监督其他人的工作，以使组织目标能够实现的人，管理者对于完成任务非常重要，对于组织绩效的影响非常重要，管理的三板斧就是定目标、拿结果、传经验，终极目标是让他自愿跟着你去做事情。骆老师认为，目标管理就是以目标的设置、分解、实施、检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。目标管理的四原则是目标要经常讨论、目标要大胆、目标要明确、目标要公开透明；目标管理的步骤是聚焦关键目标、设立先导目标、坚持激励性反馈、建立定期问责制。

    在高效会议组织方面，骆老师说，会议的目的是解决问题、达成共识。会议应坚持九条原则，即：目的要明确、准备要充分、主题要清晰、流程要合理、时间要控制、决议要及时、讨论要高效、执行要检查、结果要奖惩。为提升会议质量，他建议精简参会人数、减少开会次数、缩短会议时间，不讨论与会议无关的问题。在员工带教方面，骆老师说，师傅带教徒弟要制定带教计划、实施带教活动、提供带教反馈、评估带教效果，做到我说你听、我做你看、你说我听、你做我看，确保带教取得成效。

    生动易懂、现场互动式的讲解，引起学员们的强烈共鸣。大家纷纷表示，此次培训不仅加深了对“管理三板斧”的认知与理解，还提高了自身执行力和责任心，今后将把所学的知识及时运用到实际工作，为推动集团绿色低碳高质量发展注入新的动力。