“未来可持续盈利的钢铁企业应具备技术创新、快速反应、成本控制、绿色化布局等特质。集团超前谋划布局，精抓细管成本、机制创新、识别未来最具潜力的增长机会，打造全流程绿色钢铁标杆企业。”近期，在集团战略思考内部分享会上，集团首席运营官胡兴为集团中高层管理人员带来了一堂生动的战略思考管理课。

    胡兴从中国钢铁的现状分析、钢铁行业的发展趋势、晋南钢铁业务结构、晋南钢铁核心竞争力、晋南未来发展规划等五个方面，以丰富生动案例、图文并茂的形式，深入浅出地讲解了集团发展战略。在对当前钢铁行业现状及发展趋势进行分析后，胡兴认为，国内政策正推动我国钢铁行业整合，促使其向高端化、智能化、绿色化发展，推动产品结构优化发展。在中国钢铁行业进入碳交易市场之际，钢铁企业的成本结构将面临巨大压力。随着钢铁产品结构进一步调整，以及新能源、新基建和制造业对钢材消费结构的转型支撑，特别是型钢和板材，将构成未来全球钢材消费新的增长极。

    胡兴指出，未来可持续盈利的钢铁企业需顺应政策趋势，积极实施技术创新改造行动，大力发展智能制造和积极推广数字化应用，全力推动数字化进程；要根据市场节奏和下游需求迅速做出反应，明确企业定位和未来战略的发展方向，选择发展高质量的钢铁产品和制定区域发展战略；要加强成本控制，实时监测原材料价格，并根据市场行情灵活选择替代原材料；要积极进行绿色化布局，以符合国内国际政策要求，为应对钢铁行业进入碳交易市场后的成本冲击做好充分准备。

    胡兴强调，集团的核心竞争力主要体现在效率领先、绿色钢铁典型、以技术为中心、采购产业链完整、产品实现高质量发展、线上线下打通销售、多元高质量合作方、安全生产等方面。尤其是在效率领先方面，集团独创“钢-焦-化-氢”工艺，高效利用钢铁、焦化工序煤气资源，形成全闭环低碳生产模式，生产效率和碳排放水平在行业中处于领先地位。在绿色钢铁方面，集团构建全闭环低碳产业链，成为山西省钢铁和焦化环保绩效双A级民营企业；独创氢能冶炼工艺，投运氢能重卡，布局大规模绿电，有效降低了碳排放，实现了绿色低碳高质量发展。

    对于集团未来发展规划，胡兴表示，集团将以数字化转型为引领，用数智赋能产业高质量发展，提升企业核心竞争力；持续开展机制创新工作，全面推广应用机器人、人工智能、云计算、大数据及5G+技术；主动研判发展行情，灵活调整供销机制，全面提升企业经营管理及风险管控能力；将精益管理全流程、全工序地贯穿于生产经营的各个环节，提升企业整体绩效和管理水平；发挥集团资源互补优势和能效潜力，构建低碳多能互补能源体系以及多能存储的储能系统，增加绿氢、绿电等清洁能源应用比例，全力打造长流程绿色钢铁标杆企业。