7月26日至27日，集团特邀海寰梓玉教育培训机构潘夫子老师，开展《群策群力——问题分析与解决工作坊》专题培训，旨在提升中高层管理人员及后备人才的综合管理能力。集团总裁张天福，经营副总裁李小勇，生产副总裁付卫兵，财务总监李玉梅，党委副书记兼总裁办主任赵朋等参加学习。

    培训中，潘夫子老师围绕问题定义与管理、群策群力应用与步骤、管理干部职责与能力等维度展开深入讲解。他以“明确问题、原因分析、寻找对策、制定计划、跟踪落地、成果评估”的问题解决六步骤为主线，结合4M1E、鱼骨图等实用工具，通过案例解析与小组互动，引导学员将理论转化为实战能力，传递“清晰的答案来自行动”的工作理念，帮助学员建立系统化的问题解决思维，打造解决问题的企业文化。在互动环节中，学员们结合工作实际展开热烈讨论，现场气氛热烈，实现了理论知识与实践经验的有效融合，进一步强化了管理团队的问题洞察与处置能力。

    张天福指出，学习的核心是解决实际问题。他要求各单位要聚焦实际需求，将“五个为什么”“六步解决法”等工具切实应用于工作中，推动解决方案落地见效。在工作推进与能力提升方面，张天福着重强调了周计划和合理化建议提报的重要性。他指出，周计划要以认真专注的态度对待，做到严谨规范，避免语言不通顺、错别字等问题，这既是对上级的尊重，也是对自己的负责；合理化建议提报要聚焦重点，围绕提高效率、降低成本等核心思想，切实为集团增加效益；要围绕绿色化、数字化等前沿方向献计献策，利用AI提升工作效率，为集团智能化升级筑牢根基。

    张天福强调，集团组织培训是为员工成长提供的福利，希望全体学员珍惜机会，将所学知识转化为解决问题的实际能力，以群策群力的协作精神推动管理效能提升，为集团高质量发展注入新动能。