大会现场
集团领导为获奖单位颁奖
7月30日，集团召开2025年1-6月合理化建议表彰大会。张天福总裁强调，全体员工要紧跟时代潮流，在经营、生产、安全等多领域积极提出有效建议；要重视经营环节的合理化建议，在供应、销售等方面发力降本，同时引入数字化、自动化、AI化技术提升效率、消除安全隐患，助力集团高质量发展。集团首席运营官胡兴，生产副总裁付卫兵，党委副书记兼总裁办主任赵朋等出席会议。会议由动力处处长常民主持。
动力处处长常民主持大会
会议首先对1-6月合理化建议工作进行全面总结。今年上半年，集团共收到合理化建议925项，其中获奖建议129项，达标建议457项。在单位排名中，电仪处、总裁办、生产处、企管监查处、动力处（备注：生产处、企管监查处、动力处并列第三）位列后勤处室前三名，炼铁厂、炼钢厂、焦化厂位列分厂前三名。会议还规范了合理化建议的申报流程及内容填写要求，分享了13个优秀案例，集团领导为获奖单位颁奖。
集团生产副总裁付卫兵讲话
付卫兵指出，当前钢铁行业形势复杂，内卷持续加剧，企业竞争的核心已聚焦于最优成本控制、最优能耗指标与最优碳排放指标。他要求各单位要将艰苦奋斗精神融入生产经营各环节，狠抓各项指标落实，并明确下半年获奖建议目标将提升至50%。为推动建议落地见效，他提出建立常态化复盘与分享机制：从本月起，每月15日前召开上月合理化建议复盘大会；每季度举办一次300人规模的建议分享与奖励大会，凝聚全员力量为集团高质量发展赋能。
集团首席运营官胡兴讲话
胡兴要求全体员工要始终以集团利益为核心，聚焦节能降本提出更多合理化建议；要突破惯性思维，挑战常规认知，主动发现并解决工作中的不合理之处。结合此前陕晋川甘钢企高峰论坛的对标经验，他要求各单位从产、供、销全链条学习同行优势，通过“学习交流、深度思考、举一反三”的方法，持续优化成本控制体系。胡兴强调，要以开放心态找差距、补短板，在借鉴中实现超越，让合理化建议成为成本优化的“加速器”。
集团总裁张天福讲话
张天福指出，本次大会旨在激励全员集思广益降成本，合理化建议不仅要覆盖生产环节，更要聚焦经营关键领域，尤其是供应与销售环节。他着重强调了碳排放与节能降耗的紧密关联，要求集团在极致能效提升、节能降耗方面深耕细作，全面降低企业碳排放水平。
针对经营环节，张天福提出具体优化方向：供应部门通过对标采购缺陷料、优化配料配置降低成本；销售部门加大优特钢销售力度，合理制定新规格产品价格，盘活闲置备品备件，推动固定资产向流动资金转化。同时，他要求各单位加强对标学习，借鉴先进经验，提升核心指标。
张天福强调，各单位要紧跟时代步伐，积极引入数字化、自动化、AI化技术，如沃能化工的机器人巡检、安全监控系统等，通过技术升级提高效率、消除安全隐患。他强调，集团将加大合理化建议奖励力度，鼓励全体员工在经营、生产、安全等领域提出有效建议，共同为集团高质量发展添砖加瓦。
