培训会现场

    9月6日至7日，集团举办“职业经理人综合管理能力突破——6TC打造高绩效团队”培训会，旨在全面赋能企业管理水平提升，推动团队由高效向卓越跨越。集团总裁张天福，经营副总裁李小勇，生产副总裁付卫兵，财务总监李玉梅，党委副书记兼总裁办主任赵朋及各分厂、处室管理人员，集团后备人才梯队成员参加培训。

    本次培训邀请海寰梓玉教育培训机构潘夫子老师授课。培训中， 潘老师围绕“打造高效团队的核心认知与六大条件”开展讲解，系统导入 6TC 团队领导力模型工具，以各类经典案例为切入，深入剖析了工作中制约高绩效团队建设的瓶颈。他表示，团队建设是一项系统性工程，要在战略规划、战术执行、战斗落地三个层面制定科学有效的工作策略，确保团队高效运转。

    潘夫子老师指出，推动团队从高效迈向卓越，需要构建完善的支持型组织环境，通过树立富有感召力的目标，精准选拔团队成员。同时，中高层管理人员要转变角色定位，从“管理者”向“赋能者”转型，成为“教练型”管理者，在关键环节提供专业指导，助力团队能力提升。在打造高绩效团队的过程中，要不断激发员工成长潜力，打破“无人可用、有人无用”的发展困境，切实增强团队的主观能动性；要精准评估团队优劣势，重视结构化复盘，实现经验共享、教训共鉴，为团队卓越发展奠定基础。

    张天福结合培训要点及工作实际作了讲话。他强调，集团生存与发展的根本在于为客户创造价值，管理提升与服务客户是全员要聚焦的核心方向。全体参培人员要将所学所思融入实践，以真抓实干的作风，在超预期服务、标准化生产等方面发力，不断增强客户黏性；要深耕大数据分析应用，通过历史数据分析，信息共享，实现精准排产与智能决策，让大数据成为提升管理效率的宝贵资源。

    张天福强调，集团中高层管理人员要创新思维，转变角色定位，打造“人无我有、人有我优”的服务优势，将团队效能转化为市场竞争力。要将培训所学与各类管理工具深度结合，践行高效卓越的团队管理目标，以管理能力的提升带动服务质量的升级，助推集团高质量发展。