集团《管理者部属培育实用技巧》培训会现场

    “没有学习力就没有竞争力，没有竞争力就没有生存力。全体学员要从上而下转变思维，以高效执行为要求，做到知行合一，快速推进各项目标任务落地，不断提升核心竞争力，筑牢企业“护城河”，以新思维促进集团可持续高质量发展。”10月11日至12日，集团总裁张天福在《管理者部属培育实用技巧》培训会总结讲话时强调。首席运营官胡兴，非钢产业副总裁宋浍勇，经营副总裁李小勇，生产副总裁付卫兵，财务总监李玉梅，党委副书记兼总裁办主任赵朋，以及各分厂、处室负责人与后备人员参加培训。

    此次培训特邀金牌讲师张恒老师现场授课，核心聚焦管理者部属培育的思维及方法，助力集团中高层管理人员掌握实用技巧。他指出，部属培育需先树立正确意识，明确标准化培育流程，同时运用部属培育的技能及辅导技巧，最终实现有效沟通，全面提升组织团队竞争能力。

    培训中，张恒老师运用工作指导的“四阶段法”——学习准备阶段营造轻松氛围、了解学员基础，传授工作阶段量化步骤并讲清要点理由，尝试练习阶段让学员实操纠错，检验成效阶段安排工作并跟踪辅导，直观呈现“教”与“学”的有效路径，让学员们切身体会到部属培育应该“怎么教”，员工应该“怎么学”。同时，利用情景模拟、案例分析、现场演示的方式，引导学员们编写作业分解表，将隐性经验转化为标准化流程，帮助管理者夯实人才管理基础。期间，学员们积极互动，结合工作困惑提出问题，张恒老师逐一解答并引导思考，达到了培训效果。

    张天福围绕销售策略优化、服务质量提升、产品价值挖掘等关键议题做了总结讲话。他指出，此次培训案例都进行了精心准备，与各单位实际工作息息相关，全体学员要围绕当前集团发展过程中的重点与痛点，进行深刻思考、持续改进，将所学管理方法及技能运用到实际工作之中。他要求在销售策略优化方面，要主动下沉一线，对接客户需求，用心做好服务；物流服务方面，要发挥速度优势，优化运输流程，实现高效配送；在产品价值方面，要深入研究品牌服务策略并精准呈现，提升集团绿色低碳知名度，增强客户粘性，持续打造企业核心竞争力，筑起企业“护城河”，实现集团可持续高质量发展。

    张天福强调，学习培训是提升干部能力、增强企业长远竞争力的关键机遇，希望学员们珍惜机会、用心学习，对照自身工作做到“知行合一”，切实提升管理层干部的竞争力、执行力，为集团发展增添智慧和动能。