集团《职场关键沟通+情境领导力》培训会现场

    为进一步提升管理人员的综合素养，强化团队上下协同效能，12月13日至14日，集团组织开展《职场关键沟通+情境领导力》专题培训会，特邀专业讲师张恒进行授课，为全体管理人员精准赋能。集团领导胡兴、宋浍勇、李小勇、付卫兵、赵朋等参加培训。

    培训会上，张恒老师紧扣“分层赋能、实战导向”核心，聚焦中高层管理者能力提升需求，系统拆解了职场关键沟通与情境领导力的核心要点。培训既强化管理者对目标管理、角色转型的认知，也提升了情境诊断能力，以及指令型、教练型、引导型、授权型等多元领导风格的适配运用水平。针对新员工指导、低意愿员工激活等职场典型场景，张恒老师通过生动解析与案例推演，帮助学员构建“设定目标—诊断情境—适配风格”的能力链，助力打造信任共生、自主高效的团队生态。谈及职场沟通的核心要义，张恒老师提出“接指问清、事毕回复、知情通报、遇变请示”十六字方针。他强调，这一沟通准则是凝聚团队合力、保障管理链路畅通的关键，更是助力员工成长与企业协同共赢的重要管理智慧。

    课堂上，各组成员积极参与研讨交流与画布推演等互动环节，将理论知识与工作实践深度结合，现场学习氛围热烈浓厚。下一步，集团将持续优化管理人员培养机制，聚焦“懂业务、善带队”的管理干部培育目标，不断发掘和培养高潜人才，为企业高质量发展筑牢人才根基。