会议现场
1月3日，集团召开2025年工作总结暨2026年工作部署大会，全面复盘2025年度各项工作的成效与短板，系统部署2026年度重点任务与工作方向，动员全体干部职工紧扣行业脉搏、锚定奋进方向，凝心聚力，真抓实干，共同续写集团高质量发展的崭新篇章！
集团党委书记、董事长郑家平，党委副书记、纪委书记、总裁张天福，董事、股东张风鹏，非钢产业副总裁宋浍勇，生产副总裁付卫兵，经营副总裁李小勇，财务总监李玉梅出席会议，并为2025年度获奖单位和个人颁奖；集团顾问组成员应邀出席会议，分厂车间主任以上、处室副处级以上、子公司负责人参加会议。集团党委副书记兼总裁办主任赵朋主持会议。
会上，集团生产副总裁付卫兵汇报2025年生产指标完成情况和2026年工作计划；集团副总裁李小勇汇报2025年经营指标完成情况和2025年工作计划。
张天福指出，2025年是钢铁行业在承压中转型、在挑战中前行的一年，面对异常严峻的行业形势，全体员工在集团董事会的正确领导下，奋力拼搏，攻坚克难，坚定不移贯彻绿色发展理念，有效应对各类冲击挑战，在品牌塑造、绿色转型、能效提升、科技创新、对标交流、人才建设、文化培育、战略合作等方面持续发力，实现了生产经营总体平稳、绿色低碳稳步推进的良好局面。特别是炼焦工序、1号高炉、3号转炉顺利通过中钢协“双碳最佳实践能效标杆示范”验收，为行业绿色发展树立了标杆。主要有以下成效：
一、荣誉加持显实力，品牌赋能谱新篇。
二、绿色转型稳推进，低碳发展启新程。
三、极致能效深攻坚，节能降碳见实效。
四、科技创新强驱动，降本增效激活力。
五、对标交流促提升，开放合作聚合力。
六、营销服务创佳绩，客户满意筑根基。
七、人才建设筑基石，队伍赋能添动力。
八、企业文化聚人心，品牌影响扩维度。
张天福指出，2026年是国家“十五五”规划开局之年，更是集团绿色转型攻坚之年。全体员工要紧跟国家战略与集团董事会部署，对标行业一流标杆，强化主人翁意识，倒逼自身管理提升，严格对照年度预算与述职要求，主动出击，迎难而上，以真抓实干推进节能降碳、数字化转型，以精细化管理赋能全产业链升级，力争全员交出超预算的优异答卷，助推集团高质量可持续发展。重点做好以下工作：
一、守牢安全底线，夯实绿色根基。
二、狠抓品质提升，锻造品牌优势。
三、聚焦精益管控，筑牢成本屏障。
四、攻坚极致能效，拓宽降碳路径。
五、科技AI数智赋能，催生新质生产力。
六、升级产品服务，拓展市场空间。
七、加强区域协同，破除内卷壁垒。
八、树立主人翁意识，锤炼务实作风。
张天福强调，站在国家“十五五”规划开局的全新起点，全体员工要以主人翁精神勇担时代重任，锚定绿色转型，赋能数智升级，巩固既有优势，补齐发展短板，加快发展新质生产力，争创行业一流标杆，全面开启集团“5.1.25”愿景的崭新征程；以创新为笔、以实干为墨，奋力书写集团新时代高质量发展的恢宏答卷。
集团党委副书记兼总裁办主任赵朋宣布2025年度获奖单位及个人。2025年度共设立“主人翁精神典范人物”“安全生产奖”“服务提升奖”“突出贡献奖”“经营效益奖”五个奖项，集团领导为获奖单位及个人颁奖。
集团党委副书记、纪委书记、总裁张天福分别与分管副总签订了2025年度绩效指标承诺书。
郑家平在讲话中指出，2025年，全体员工在集团董事会坚强领导、经营管理团队科学谋划下，迎难而上、逆势奋进，交出了一份亮点纷呈的答卷。站在“十五五”规划开局的关键节点，绿色低碳、数智赋能、高端制造将成为行业竞争核心赛道，唯有锚定新质生产力这个核心引擎，加大转型创新力度，才能在行业变革中抢占先机、赢得主动。
就如何做好2026年工作，郑家平提出四点要求：
一要以安全环保为底线，夯实新质生产力“压舱石”。严守安全环保底线，压实全员安全责任，常态化开展培训演练；以阿曼项目为抓手发展绿色低碳冶金，推进光伏、氢能等清洁能源应用，打造行业绿色转型“晋南样板”。
二要以科技创新为核心，激活新质生产力“动力源”。聚焦关键技术攻坚，突破高端产品瓶颈；深化AI大模型在核心工序的应用，推进业财一体化建设，以数智化转型实现管理效能与决策科学性双提升。
三要以精益管理为支撑，筑牢新质生产力“硬底盘”。树立“先算后干”理念，锚定生产关键指标降本增效；建立原燃料价格监测预警机制，完善全面预算管理，凝聚提质增效合力。
四要以组织建设为保障，凝聚新质生产力“向心力”。坚持党建引领，建强人才梯队，完善考核激励机制；以“主人翁精神”评选为牵引，丰富文体活动，厚植企业文化，形成共建共享的良性循环。
郑家平强调，2026年是国家“十五五”规划开局之年，是集团实现高质量发展的决胜之年。全体员工要牢牢锚定新质生产力这个核心方向，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，勇担转型使命，实干书写新篇，奋力谱写晋南钢铁“十五五”高质量发展的壮丽华章。
