“生产管理没有捷径可走，唯有以厂为家、真抓实干，把每一项任务落到实处，才能不负岗位、不负集团的重托。”这是集团生产处处长文宝贵常挂在嘴边的话。他始终将“以企为家、务实担当”的主人翁精神刻进骨子里、融入行动中，深耕生产管理一线，以集团要求为引领，紧扣部门年度核心指标，在安全管控、绿色生产、精益降本、数智赋能等领域持续发力，用务实举措与优异业绩，为集团高质量发展筑牢生产根基。在集团2025年工作总结暨2026年工作部署大会上，文宝贵获评集团“主人翁精神典范人物”，并带领生产处荣获“突出贡献奖”。

 

协同破局显担当，互助共赢聚合力

“生产不是孤立的环节，对内要协同互助，对外要做好服务保障，才能凝聚力量高速发展。”文宝贵始终秉持“协同共赢”理念，既做好集团生产的“协调员”，更当好兄弟单位的“服务生”。天恒氢能车队在氢能重卡挂车审车时遭遇难题，挂车改装后需切割焊接才能符合审车标准，面临人力物力不足的困境。文宝贵得知后毫不犹豫伸出援手，派遣专业维修工全力协助，切割时精准操作、焊接时精益求精，他本人也时刻关注进度、协调解决各类问题，助力车队在规定时间内顺利完成审车，节省了一笔可观费用，更收获了对方送来的“倾智相助情谊厚、携手并肩事业兴”锦旗。

 

先算后干降成本，以企为家显担当

在降本增效领域，文宝贵的智慧与务实更显亮眼。他始终践行“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”的理念，从生产细节中挖潜力、找效益。带钢厂全面停产后，加热炉内留存的大批钢坯面临割废回炉的浪费困境。他立足型材五车间生产需求，果断优化生产方式，调整钢坯材质与定尺规格，适配型材五车间轧制需求，成功避免钢坯切割造成的资源浪费，创造了显著效益。集团光伏支架场地计划新增天车设备，他深入现场调研后，发现原棒材车间西侧闲置厂房完全适配生产需求，随即取消采购计划，盘活闲置资源的同时，节省了设备购置、安装等多项成本，更缩短了项目落地周期；他还紧盯隐性成本，通过回收废钢、优化资源配置等举措，让每一分资源都发挥最大价值。

在绿色生产领域，文宝贵秉持“低碳发展”导向，将绿色理念贯穿生产全流程。通过优化峰谷段生产检修计划、协同推进光伏与储能项目落地、强化余热回收利用、助力保温坑项目建成等举措，推动节能减排落地见效。同时，针对杭氧外围厂区遗址堆积废钢的问题，他组织人员细致平整土地、挖掘切割散落废钢，将大量废钢统一归集回收至炼钢厂再利用，既改善了周边环境，又为集团节省了废钢采购支出，让“绿色生产”与“资源循环”深度融合。