“在这存量过剩时代，如果不能倒逼自己管理提升、学习提升，你很难跟上这个时代！各级管理人员要结合集团发展实际，以学习赋能成长，以实干降本增效，筑牢企业可生存发展根基。”1月16日，在集团召开的职业经理人综合管理能力课程结营汇报会上，张天福总裁这样强调。生产副总裁付卫兵，财务总监李玉梅，非钢产业副总裁宋浍勇，党委副书记兼总裁办主任赵朋等出席汇报会。专业讲师张恒、潘夫子老师参加并进行指导。

    自去年下半年起，集团聚焦中高层及后备人才梯队建设，系统组织开展6场专题培训，培训内容涵盖《管理者角色认知与转变+目标计划》《群策群力——问题分析与解决工作坊》《6TC打造高绩效团队》《管理者部属培育与辅导》《向上管理》《职场关键沟通+情境领导力》六大模块。通过专业讲师授课、现场互动研讨等形式，全方位提升中高层管理人员的管理能力与综合素养，为企业可持续健康发展夯实人才基础。

    为检验学习成效，集团精心筹备此次结营汇报会。会上，同心队、百炼成钢队、战狼队、团结队、火箭队、冠军队六个小组依次登台，结合培训所学与工作实际，从成果转化、问题解决、团队建设等维度展开汇报分享。汇报过程中，各小组思路清晰、亮点纷呈，既有理论知识的深度拆解，也有实践案例的生动剖析。主持人对各小组汇报内容进行现场精准点评，各小组则围绕团队协同度、课程知识点关联度、汇报呈现完整度等维度开展交叉打分。最终，第五组百炼成钢队凭借扎实的内容呈现与出色的团队协作脱颖而出，摘得“冠军小组奖”；企管处马国军、型材二三车间徐正彪、党工办武海琳荣获“优秀学员奖”。集团总裁张天福为获奖小组及个人颁奖。

    张天福在讲话中指出，没有学习力就没有竞争力，没有竞争力就没有生存力。当前市场竞争日趋激烈，集团组织此次集中培训，核心目标就是倒逼管理人员主动提升管理素养与专业能力。针对部分管理人员汇报中存在的逻辑不清、流于形式等问题，他要求全体学员摒弃“为学习而学习”的心态，真正做到学以致用，将所学知识转化为解决工作难题的实战能力，实现个人价值与企业发展的同频共振。

    随后，张天福结合真实案例，深刻阐释了“用心做事”的重要意义。他强调，成本管控的关键在于细节，各级管理人员要树立“一分一厘必争”的成本意识，通过精准对接、高效协同挖掘降本潜力；要主动加压，积极运用AI等智能技术提升工作效率，杜绝数据失真、工作拖沓等不良现象；要强化管理约束，培育务实担当的工作作风，为企业高质量发展提供保驾护航。

    张天福强调，2026年市场挑战将更为严峻，全体员工要做好“过紧日子”的充分准备，进一步强化服务意识、结果意识和价值意识，在激烈的市场竞争中实现企业与个人的协同共赢。他勉励大家要珍惜培训成果，持续深耕学习，以实干担当推动集团在转型升级道路上稳步前行。