在优钢厂天车车间，有这样一个人，她始终以“把工作当事业经营”的执着、“向问题叫板”的勇气和“为企业增效”的担当，在平凡岗位上书写着不平凡的答卷，她就是马淑俊，将主人翁精神融入每一项工作、每一次攻坚，成为车间全体员工心中的榜样，更成为集团高质量发展道路上的坚实力量。

 

以创新为翼，以技术攻坚中赋能提质

“集团要发展，必须紧跟时代步伐，敢于突破、善于攻坚。”作为党员干部，自力更生、艰苦奋斗、攻坚克难是马淑俊一贯的精神坐标，更成为她带领团队推进无人行车智能化改造的核心动力。面对企业以大数据、AI技术推动降本增效的核心发展方向，她摒弃畏难退缩、自我设限的消极心态，主动将无人行车智能化改造列为车间重点攻坚任务，以创新思维破解发展瓶颈。

初涉无人行车领域，无成熟经验可借鉴，马淑俊锚定“循序渐进、稳扎稳打”的攻坚路径，优先从运行逻辑相对简单的捞渣行车切入技术探索。她牵头组建攻坚小组，逐字逐句研读行业技术文献，反复梳理行车核心运行参数，同时多方对接专业改造厂家，深度磋商技术方案、细化落地流程，在点滴积累中筑牢技术攻坚根基。

针对料场垛位摆放不规范影响无人行车定位精度的难题，她组建8人专项团队，历经21轮现场试验与优化调整，成功研制出人字形梯架，彻底扫清这一技术障碍；面对吊钩旋转引发吊具对位偏差的瓶颈，她组织技术骨干开展专项研讨，从机械结构优化、运行逻辑调试等多维度突破，经10次论证试验，最终攻克难题，为无人行车稳定精准作业筑牢保障。每一次方案研讨的深夜、每一轮试验调整的坚守，都凝聚着她的心血与智慧，更彰显出“敢想敢干、务实笃行”的主人翁创新精神。

 

以责任为尺，以主动补位中践行初心

“工作中的疏漏，既是教训更是责任，唯有直面问题、全力整改，方能不负信任。”这是马淑俊常挂在嘴边的话。2025年，车间负责的厂区莲池项目，因前期种植知识储备不足、调研不够充分，加之施肥操作不当，导致莲菜未能顺利发芽展叶，既影响了厂区绿化景观，更让身为车间主任的马淑俊深感愧疚。但她没有沉溺于懊悔，而是迅速将愧疚转化为行动，以主动担责、向上补位的意识扛起整改重任。

为找准问题根源、摸清解决办法，她第一时间寻访本地资深莲菜种植农户，虚心请教来年栽种的核心技术、施肥标准及日常管护细则，逐一记录、反复钻研，确保吃透关键要点。为践行责任、严控成本，她带领车间员工利用设备停机间隙，全力推进莲菜池填土整改工程，全员同心实干、攻坚克难，高质量完成新土回填任务，为来年莲菜种植夯实基础，用实际行动诠释了基层管理者“兜底担责、主动补位”的主人翁担当。

 

以节约为要，在细节挖潜中降本增效

“降本增效不是一句口号，而是藏在每个细节里的行动，是对企业资源的珍视与敬畏。”马淑俊始终坚守“能修不换、能省不花、能复用不闲置”的原则，带领团队聚焦行车设备运维、技术改造等关键环节，深挖潜力、巧用资源，以一系列合理化建议为企业节约大量资金。

针对二高线料场2号行车使用年限久、设备老化的问题，她实地勘察评估后，提出将车间备用行车与2号行车调换位置的优化方案，2号行车经内部加固后作为简易吊装及备用设备，实现老旧设备再利用与成本管控的双赢。面对优钢成品跨13号行车功能升级需求，她坚持“闲置设备再利用”思路破解难题——该行车原设计为单钩检修行车，无法满足现场吸废料的生产需求，若购置新设备需耗资数十万元。马淑俊带领团队全面梳理车间闲置设备资源，最终确定复用二高线成品跨西1号行车的闲置部件，经过针对性改造后，完全满足生产需求，为集团大幅节省设备购置开支。

 

以团队为基，在凝心聚力中共促成长

马淑俊深知，任何成绩的取得都离不开团队的同心协力。在补失整改、技术攻坚与降本挖潜的过程中，她始终坚持“以人为本、聚力攻坚”，充分调动团队的积极性与创造力，让每一位员工都成为主人翁精神的践行者。

在莲池整改工作中，她身先士卒、躬身实干，带领员工放弃休息时间，既当“清理工”又当“种植员”，既做“搬运工”又做“技术员”，用实际行动感染着每一位团队成员；在设备改造与技术创新工作中，她鼓励团队成员各抒己见、大胆尝试，给予员工充分的表达空间与实践机会，让团队在解决问题的过程中不断成长。她常说：“车间是我们共同的家，企业是我们共同的平台，只有心往一处想、劲往一处使，才能攻克一个又一个难关。”在她的带领下，车间形成了“主动担当、互帮互助、勇于创新、厉行节约”的良好氛围，团队凝聚力与战斗力显著提升，成为企业发展中一支“拉得出、顶得上、打得赢”的骨干力量。

 

马淑俊用一言一行诠释着主人翁精神的深刻内涵，用实干实绩为企业发展添砖加瓦。在集团2025年工作总结暨2026年工作部署大会上，她被授予“主人翁精神典范人物”称号。从技术攻坚的先锋到主动补位的表率，从降本挖潜的能手到凝心聚力的带头人，她用对岗位的敬畏、对责任的坚守、对创新的追求、对团队的担当，展现了基层管理者的卓越风采。