会议现场
3月6日，集团召开合理化建议暨主人翁精神表彰大会，对1月份合理化建议进行全面复盘与成果展示，表彰先进典型，弘扬主人翁精神，凝聚全员创新智慧，为集团高质量发展注入强劲动能。集团生产副总裁付卫兵，财务总监李玉梅，行政副总裁赵朋等出席会议，并为获奖单位及个人颁奖。会议由集团生产副总裁助理常民主持。
会议对1月份合理化建议完成情况进行总结。1月份共评出获奖建议53项，其中，一次性合理化建议46项，持续性合理化建议9项。在获奖排名中，生产处获得职能处室第一名，总裁办第二名，技术中心第三名；炼铁厂获得生产单位第一名，沃能化工第二名，炼钢厂、焦化厂并列第三名。会议还分享了7个优秀案例。
会议分享了2月份9个“主人翁精神典范”的先进事迹。依据评分排序，集团顾问任卫军、物流处亢晨晨、炼铁厂张士民、炼钢厂宋文生、炼铁厂卫五三、工程项目处全体成员、焦化厂赵立、炼铁厂丁超、沃能化工张红雷获评2月份“主人翁精神典范”。
付卫兵指出，合理化建议不是“形式主义”，节能降耗不是“口号空话”，而是集团当下破局的关键。他强调，年前集团领导随机到各单位督导检查，发现生产环节仍然存在大量效益提升空间，还有极大的优化潜力。全体员工必须摒弃老思路、老方法，以集思广益破解难题，以精益求精狠抓细节，以守正创新走出发展新路径。
付卫兵明确了2026年生产系统的核心目标，要求将目标分解到每个分厂、每道工序与每位员工，实现“人人扛指标、个个有责任”。他指出，实现目标的核心在于系统性推进全环节节能，精准挖掘各工序降本空间。无论是风机风量调节、跑冒滴漏封堵，还是设备优化、生产工艺改进，都要树立生产系统“一盘棋”思想。每个环节都要算细账，每个岗位都要找潜力，为完成目标任务创造有利条件。
付卫兵强调，节电降耗是今年的头等大事。各分厂必须把节电、控能耗作为核心工作，持续摸索、深度挖掘。节能点不在办公室，也不在报表上，唯有深入一线，盯着设备、跟着工艺，才能发现浪费点与优化点。只要是能降本、能节能的建议与措施，都可以提、都可以改，这就是合理化建议的核心方向。
为推动各项工作落到实处，形成长效机制。付卫兵要求，一要常态化召开月度表彰大会，对优秀建议、先进个人进行全公司通报与重奖，激发全员参与热情。二要搭建可视化宣传平台，通过2号门大屏滚动播放节能数据、建议采纳情况与先进事迹，营造“比学赶超”的浓厚氛围。三要鼓励全员群策群力，无论一线操作工、维修工，还是技术人员、管理人员，都要立足岗位建言献策，将经验智慧转化为实实在在的效益。
付卫兵强调，全体员工要以此次大会为契机，把思想和行动统一到集团决策部署上来，以“时时放心不下”的责任感，抓细节、挖潜力、促创新、降成本；要上下一心、众志成城，以生产系统的“一盘棋”推动集团发展的“大棋局”，用实打实的降本增效成果，为集团打造百年企业、实现高质量发展筑牢坚实的生产根基。
