会议现场

       4月2日，集团召开设备管理与备品备件专项整顿大会。张天福总裁强调，全体员工要立即行动、扛起责任，以铁的纪律、铁的手腕、铁的担当，筑牢设备管理坚固防线，严控备品备件质量风险，守护集团资产安全，推动企业持续健康、稳定高效发展。集团生产副总裁付卫兵，经营副总裁李小勇，行政副总裁赵朋出席会议，各分厂、处室负责人及备件管理人员参加会议。会议由集团生产副总裁助理常民主持。

集团生产副总裁助理常民主持会议，并宣贯集团设备管理制度

 

企管监查处副处长闫俊通报集团备品备件典型事故案例

设备管理部副部长郭建建分享集团优秀员工案例

       会上，企管监查处副处长闫俊通报了近期备品备件典型事故案例，设备管理部副部长郭建建分享了集团优秀员工案例，生产副总裁助理常民宣贯了集团设备管理制度。

 

集团生产副总裁付卫兵讲话

       付卫兵在讲话中深刻剖析了近期集团备品备件管理存在的问题与不足。他指出，设备是生产的根基，备件管理直接关系生产稳定与企业效益，问题表象在基层执行，根源在于管理体系不优、流程繁琐、监管薄弱、责任不实。就做好设备管理与备品备件全流程整治工作，他要求各单位：

一要以扁平化整合重构体系，用流程管事、用制度管人，统筹全集团设备管理职能，精简流程、压实权责，构建全链条闭环管理体系。

二要全面推行透明化管理，严格落实轮流验货、交叉验货机制，严把备件质量关，不合格产品坚决拒收并索赔。

三要构建分厂、设备管理部、招标办三方监督链条，形成相互制约、相互把关、相互监督的监管格局。

四要开展常态化、不间断抽查审计，前移管控关口，变事后处罚为事前处置，全覆盖排查隐患。

五要压实全员责任，从严彻底整顿，对各类违规违纪行为从严从重处理，绝不姑息迁就。

 

 

       张天福指出，本次专项整顿大会旨在直面问题、敲响警钟、严明纪律、全面整改，彻底扭转设备管理、备件采购与资产管控的被动局面。针对近期在设备运维、备件管理、采购验收等环节暴露出的突出问题，他强调，这些问题绝非简单工作疏忽，而是违规违纪、损公肥私的恶劣行为，是侵蚀企业根基的风气毒瘤，集团对此零容忍，坚持严打严查、从重从快、一查到底、绝不姑息，坚决杜绝任何损害企业利益的行为。

      张天福要求，从即日起集团全面启动设备与备品备件全流程专项整治，覆盖采购、验收、入库、领用、使用、维修、报废、处置各环节：

一要铁腕整治，刚性执行“六个一律”。采购环节一律阳光透明，验收环节一律严卡死守，入库保管一律账物相符，领用维修一律规范闭环，偷盗侵占一律移送司法，失职失责一律从严问责。

二要深化改革，从根源上堵塞管理漏洞。推进设备管理扁平化整合，优化流程、压实责任；推行全流程透明化，执行轮流验货机制，杜绝灰色地带；所有环节必须依规操作、有据可查、有人负责、有人监督。

三要压实责任，中高层必须带头守土尽责。中高层干部是整顿第一责任人，必须提高站位、亲自督办，全面自查自纠、限期整改，严守纪律、不插手干预，强化监督执纪、形成强力震慑。

四要严守纪律底线与制度红线。对于违规问题，集团将一抓到底、绝不松劲、绝不手软，无论涉及谁、职务高低，一律严肃处理、坚决清除。