“全体员工要清醒认清当前行业形势，打破传统固有思维，紧跟人工智能时代发展步伐，立足岗位攻坚克难、奋勇突围，以点滴创新、全员献策助推集团转型升级、稳健发展。”6月9日，在集团召开的4月份合理化建议工作总结暨5月份主人翁精神表彰大会上，集团总裁张天福强调。生产副总裁付卫兵出席会议，并为获奖单位及个人颁奖。会议由技术中心主任薛志强主持。

    会议对4月份合理化建议完成情况进行总结。4月份共评出获奖建议50项，其中，一次性合理化建议47项，持续性合理化建议3项。在获奖排名中，集团领导所提建议获得第一名，生产处、环保处、天恒氢能并列职能处室第二名，人力资源处第三名；优钢厂获得生产单位第一名，炼铁厂第二名，焦化厂第三名。会议还分享了4个优秀案例，对集团合理化建议管理制度及企业七大浪费现象进行了宣贯。

    会议分享了5月份4个“主人翁精神典范”的先进事迹。依据评分排序，沃能化工樊波、保卫处宋进喜、焦化厂赵开、恒瑞昆程禹瑞获评5月份“主人翁精神典范”。

    付卫兵指出，本次大会旨在推动全员转变思想，让合理化建议由被动应付转为主动攻坚，从重数量转向重质量、重落地、重实效，依靠内部挖潜对冲外部压力。针对合理化建议工作中存在的短板，付卫兵要求。一要转变思想、主动创新，认清合理化建议是挖潜突围重要抓手，形成主动查摆整改的工作常态；二要聚焦实效、提质落地，围绕六大生产方向精准提报建议，搭建全流程闭环督办复盘机制；三要压实责任、深耕现场，各级管理人员下沉生产一线，深挖增效亮点，杜绝形式主义。他希望全体员工以会议为新起点，打破固有思维，从小改小革累积效益，全员聚力创新创效，持续精进精益管理，助推集团高质量稳健发展。

    张天福指出，在当前钢铁焦化行业发展形势下，唯有全员凝心聚力、主动思变，深耕降本增效、积极建言献策，才能稳住生产经营、守住岗位发展。他强调，降本增效不在于大刀阔斧的革新，而在于持之以恒的点滴积累。全体员工要立足本职岗位，从点滴做起，从细节入手，深挖降耗潜力，借鉴行业先进经验，以微小改善汇聚发展合力。张天福指出，当前人工智能技术飞速发展，已成为企业破解生产难题、优化成本管控的核心工具。全体员工要摒弃传统老旧思维，主动拥抱数字化、智能化新时代，善用人工智能梳理岗位痛点、解决生产难题、优化生产结构，紧跟智能化、数字化的时代发展步伐。他要求全体员工与时俱进、主动求新求变，积极投身创新创效工作，以岗位小创新汇聚企业大发展，全力推动集团智能化、绿色化、高质量转型发展。