会议对7月份合理化建议工作进行总结。7月共评出获奖建议23项，其中一次性合理化建议20项，持续性合理化建议3项。在获奖排名中，电仪处获得职能处室第一名，动力处第二名，总裁办第三名；轧钢厂获得生产单位第一名，恒瑞昆第二名，炼钢厂第三名。会议还分享了4个优秀案例、3个“主人翁精神典范”的先进事迹，依据评分排序，焦化厂李东利、动力处杨晓武、技术中心雷林获评8月份“主人翁精神典范”。

 

史云鹏指出，钢铁行业已迈入减量发展、存量优化的新阶段，全体员工要心怀感恩、扎根岗位，强化主人翁意识，与企业同舟共济、共克时艰。他提出三点要求：一要强化经营意识，落实以销定产。各单位要破除固有生产思维，严格执行以销定产、按需组织生产，严控超期库存，守住合理库存周期，优化产销结构，减轻资金压力，保障企业轻装上阵、稳健经营。二要抓实降本增效，激活全员创新活力。立足岗位开展创新突破，依靠小改造实现大创效；以先进典型为榜样，精打细算、深挖潜力，积极推进微创新、小改善，凝聚全员创效合力。三要狠抓合理化建议落地实效。各项建议紧扣生产经营六大重点，杜绝形式主义；完善闭环督办机制，压实部门责任，深入一线发掘优质创新项目，确保建议落地见效，浓厚全员创新创效氛围。

 

张天福指出，当前钢铁行业管控标准持续收紧，降本增效是企业生存发展的关键抓手，安全生产同样也是降本增效。他要求，各单位、部门一要严守检修安全红线，精修设备助力增效。

现阶段多区域集中开展设备检修，高处、动火、有限空间等高风险作业集中，必须严格落实风险辨识、专人监护，摒弃抢工期、轻安全的错误倾向，坚持安全优先、精修细修，全面消除设备隐患，筑牢稳产增效硬件基础，把检修整改经验固化为长效管理制度。二要深耕降本增效，立足一线精益挖潜。摒弃“家大业大、浪费无妨” 固有观念，杜绝无效忙碌，树立“先算后干、边干边算、干完再算”的精益经营理念，以现场实例为标杆，实现除隐患、降成本双向收效。三要践行无为而治经营原则，夯实高质量发展底盘。深度践行《无为而治》“聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、动态微调”经营原则，依托自运行管理模式，推动管理由被动约束转向全员主动自驱，激发全员干事创效内生动力，实现企业与员工双向共赢。

 

围绕阶段性重点工作，张天福作出专项部署：深挖钢化联产优势，持续优化煤气回收工艺，最大限度回收利用生产废气，提升化工产能；创新生产排产模式，推行以销定产、柔性生产，压缩规格切换周期，盘活库存、降低资金占用，破解产销匹配难题；持续释放全员创新活力，常态化用好合理化建议平台，查摆短板、谋划改进，充分挖掘点滴创效潜力。

最后，张天福号召全体员工珍惜合理化建议平台，立足岗位主动查找问题、思考改进、建言献策，依托常态化隐患治理、精细化管控、创新性改善，夯实安全、高效、绿色、数字化发展根基，汇聚全员力量推动集团在行业逆境中稳健前行。