面对日益竞争激烈的市场，山西立恒钢铁集团股份有限公司实行“合理分配产量，严把质量管理”的战略方针，全面夯实质量管理基础，层层落实质量责任制，切实从各源头杜绝可引发质量问题的不良因素，坚决抵制不合格产品出厂，树立立恒钢铁集团良好的产品质量品牌和形象。

     树立质量品牌意识，严格落实“7S”管理

    立恒钢铁集团定期市场调研、用户走访、竞争对手实物质量对比等，从意见反馈中对自身产品质量进行再检验，认真分析本单位质量问题案例，严肃处理违反工艺纪律事件。通过对质量管理先进事迹的宣传激励、通过聘请专业机构的严格培训，让每位职工都树立起以“质量品牌创效益”的意识。“7S”管理是立恒钢铁集团对自身提出的高效管理理念，通过对工作环境的改善、对员工素质的加强、对工艺流程的严控，使立恒钢铁集团的生产更高效、产品质量更有保障。

    落实质量责任制，建立质量考核体系

    公司制定一系列规范操作标准、质量精细指标作为公司质量控制的必须标准、考核指标，并纳入工厂各阶层对下级的责任制，层层分解落实考核与奖励。各阶层人员必须配合质量考核体的考核并履行监管责任制，做到评价客观公正。对出现质量问题和徇私舞弊的人员公司要实行责任追求。
    公司、生产厂和车间定期要召开质量报告会，反映、分析和及时解决生产中遇到的质量问题，杜绝重复犯错，切实提高产品质量。

    对不同的质量问题，明确责任人，有针对性整改

    遇到具体的质量问题，必须明确责任人，并要求责任人及时给出相应的整改措施，按照制定的整改措施一步步解决问题。问题解决后，书面检讨错误发生原因，例会通报，举一反三，以免出现重复性事故。         
 
    多年的严格管理，立恒钢铁集团的产品质量已得到了社会的肯定。2008年，公司产品顺利通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证。2011年，立恒产品被评为山西省质量信誉AAA级标准和山西省名牌产品。公司一定会再接再厉，用良好的产品质量回报客户。