集团6、7月份合理化建议表彰大会现场

        集团领导与获奖人员合影留念

        本网讯（记者 赵蓓）“各单位要转变思维模式，全面对标找差，围绕管理创新、工艺优化等多提合理化建议，将提质增效工作做扎实、做到位，全力推动集团高质量发展。”7月16日，在集团召开的6、7月份合理化建议表彰大会上，张天福总裁这样强调。集团领导武建伟、秦冬冬、赵雷、董胜利、苏晋芳、杨军功、谢照辉及各分厂相关负责人参加会议。

        会上，技术中心宣贯了集团《降本创新项目奖励管理办法》，并汇报了6、7月份合理化建议表彰结果名单；炼铁厂门树柏分享了《1#、2#高炉消白系统联锁自动降频项目》，炼铁厂董景瓒分享了《烧结静电除尘节能改造项目》，发电厂杜玉杰分享了《135MW发电空冷岛风机风叶调整增加发电量项目》，晋南轧钢厂许茂琦分享了《吐丝机液压站改造项目》，恒科选矿厂杨肇云分享了《矿浆工艺改造项目》等。财务处宣贯了《关于项目管理制度的规定》，要求各单位加强项目论证、项目预算、事中控制合理归集、完工验收入固定资产及效益跟踪等，做好项目全过程管理。

        董胜利在会上说，合理化建议是集团实现降本增效、长期发展的有效形式，没有大小之分，关键在于行动。他要求各单位要主动自发、精准发力，不断优化各项关键指标，实现各环节效益最大化；要大力推动组织结构扁平化，缩减管理层级、提高管理效能，促进人均效率不断提升；要持续加大现场环境整治、工艺优化等的力度，高标准、严要求的快速推进环保创A进程。全体员工要立足本职岗位，从身边点滴小事做起，深入挖掘潜力，全面开源节流、提质增效，为集团高质量发展打下坚实基础。

        张天福指出，当前钢铁行业形势严峻复杂，如何适应环境、走出困境是目前各项工作的重中之重。他要求各单位要不断对标先进，正视差距，迎头赶上，将各项指标做到最好最优；要改变思路、强化管理，围绕工艺优化、物流运输服务、产品结构升级等多提合理化建议，把降本增效工作做扎实；要举一反三抓落实，持续跟进技术创新项目的推进实施情况，确保项目快速高效持续运行。他强调，合理化建议是一项经常性、长期性的工作，全体参会人员要树立信心、齐抓共管，有好点子就要马上用，不断将各项工作做的更精细、更扎实，与集团一起凝心聚力、共渡难关。