集团自运行项目组现场指导工作

    为推动自运行机制有效开展，着力提升自运行机制执行力，真正做到千斤重担万人挑，人人头上有指标，实现全员自运行近日，集团出台自运行机制实施方案。

    自运行机制实施方案遵循原则为：聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、动态微调；公平、公开、公正，充分授权、数据透明、及时干预；基于一线生产力单元，自下而上；问题导向，量身定制，一时一策 ，一事一策；七分机制三分管理，正向激励为主，负向激励为辅。实施范围为：各分厂自运行方案所涉及的经营管理活动；职能处室处长级及以上人员的绩效承诺书所涉及的管理活动；职能处室员工级人员的自运行方案所涉及的管理活动；各分厂核心骨干及职能处室负责人增量激励机制方案所涉及的经营管理活动；各分厂技术岗位晋升通道标准方案所涉及的管理活动。

    为确保自运行机制顺利实施，集团成立自运行实施项目组，每月25日跟进生产管理处提交下月各单位生产计划，每月29日跟进生产管理处提交本月各单位实际产量。要求各单位每月5日前向项目组提交本月自运行方案，未按要求提交的，视为自动退出自运行机制，并取消绩效奖金池。各单位每月10日前将上月自运行完成结果提交给项目组办公室，对绩效奖金及指标出现异常的附纸质版说明，未按时提交视为自动退出自运行机制。实行自运行机制的单位对第一个月结果可以进行微调修正，由相关主管审核修订后签字确认；第二个月起只允许对机制进行事前微调，不允许对结果事后修改；提交自运行结果弄虚作假有明确证据的，取消当月绩效奖金池。每月10日至月底，项目组随机抽查、指导各单位自运行情况。 

    各单位可按照工艺、管理、产量、关键指标四个维度，分季度、半年、全年对本单位自运行表现优异的员工进行奖励或表彰。人力资源处对各单位主任级以下人员按季度累计得分排名在班组后三名的进行降薪、调岗处理；主任级及以上人员按半年累计总权重（或总分数）排名在后三名的进行厂内公开述职处理，主任级以下人员按半年累计总得分排名在班组后三名的淘汰、调岗处理；主任级及以上人员按全年累计总权重（或总分数）排名在后三名的进行降职、降薪、淘汰处理。