本网讯（记者 赵蓓）为充分调动员工工作的积极性、主动性，提升全员专业技能，有效激励成绩突出、专业优秀的员工，近日，集团出台《晋南钢铁集团全员评级方案》（下称《方案》），在集团开展基层员工全员评级工作。

   全员评级是集团激励基层优秀员工的一种手段，是集团发现人才、使用人才、培养人才，引导内部良性竞争，提高管理能力的关键。《方案》明确，按照公开、公平、公正的原则进行绩效评级，分A级、B级、C级三个等级，其中A级占全员20%、B级占全员60%、C级占全员15%，每季度进行一次评级活动，达到标准享受相应激励政策。《方案》指出，在薪资调整方面，集团根据每季度评级结果进行薪资调整，A级、B级员工上调相应比列的岗位工资，C级员工不予上调。在评级规则方面，集团以绩效表现为导向，每季度绩效得分占比60%，定性评价即上级、平级、下级三级评价占比40%。《方案》最后还特别对直接评为A级，直接评为C级，取消当次评级调薪资格以及直接为C级等情形进行了明确。

   《方案》要求，各部门要拿出扎扎实实的行动，严格按照《方案》落实开展全员评级各项工作的实施细节；要将每月全员的绩效结果进行公示，每季度由集团工会和人力资源处根据各部门的评级结果面向全集团公示；要杜绝徇私舞弊、弄虚作假等不实的评级行为，确保评级落到实处、奏到实效，最大限度地激发员工潜力，增强集团活力，在集团上下营造积极向上、努力做业绩的正能量氛围，形成企业与员工的“双赢”的新格局。